冬休み7日目(7/9) – 2026年1月2日

朝は7時過ぎから散歩。お休みで余裕があるので4.1kmほど歩いた。休み中でも身体は意外とちゃんと動く。散歩したあとに昨日駅の近くで買っていたスイートポテトを食べながら箱根駅伝のスタートを見守る。正月だなあ、と思う瞬間。

休みが続くと曜日感覚が簡単に消失する。今日は金曜日。言われないと本当にわからない。
ラジオでNACK5のFUNKY FRIDAYを聞いた。普段は仕事があって聞けないけれども9時間の生放送を現役で続けている小林克也さんは本当にすごい。続けることが一番大変だし続けたらわかることがある。

昼はおせちとビールを一缶。案の定すぐに眠くなって、こたつでうとうと。テレビでは青山学院大学が往路で逆転優勝していた。さすがに怠惰だなと思って、もう一度散歩へ。

散歩から帰ってきてブログを書く。夕方まで本を読み、晩ご飯も引き続きおせち。派手なことは何もしていない正月らしい一日だった。

2025年12月に読んだ本を振り返る

今年最後の12月は12冊を読了。休みに入って空いた時間はすべて本を読んだりしていたので10冊は超えた形になった。

今年の振り返りにも書いたのだけれども、読書目標的に掲げていたのは年間120冊だったのだけれども、着地は115冊で終了。通勤中の時間であったりの読書習慣がつききってないと毎年書いているきがするのだけども今年も書いてしまった。こまめにKindleを開いたり決めた時間の間はスマホを開かないとかしないと。新しい読書目標も設定したので、今年もたくさんの本と出会いたい。

2025年の読書目標は120冊だった

今月のおすすめの一冊

久しぶりにノンフィクションを読了。
最も鋭く突きつけてくるのは、事件そのものよりも、それを生み出した「空気」の正体。均衡が崩れた瞬間、責任は一気に一人へと集中し、切り捨てられる。
ある人は悪くなかったと語り、ある人は数字に追われていたといい、ある人は逆らえなかったといい、ある人は得を少ししただけだという。沈黙したこと、黙認したこと、都合のいい恩恵を受け取ったこと。そうした小さな積み重ねこそが、この作品で描かれていたものだったのかもしれない。

だからこそ、本書が描いているのは特異な事件ではなく、私たちが日常的に身を置く社会の延長線上にある風景だ。もし同じ場所に自分がいたなら、本当に「無関係」でいられただろうか、

今月の読書記録

対馬の海に沈む

対馬の海に沈む

著者: 窪田新之助 / ジャンル: 本 / 発売日: 2024年12月5日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月30日 / 読み終わった日: 2025年12月30日

SHIFT解剖 究極の人的資本経営

SHIFT解剖 究極の人的資本経営

著者: 飯山辰之介 / ジャンル: 本 / 発売日: 2025年11月14日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月29日 / 読み終わった日: 2025年12月29日

評伝 立花隆 遥かなる知の旅へ

評伝 立花隆 遥かなる知の旅へ

著者: 高澤秀次 / ジャンル: 本 / 発売日: 2023年11月14日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月29日 / 読み終わった日: 2025年12月29日

利益を出すために重要な24の数式

利益を出すために重要な24の数式

著者: 野本明 / ジャンル: 本 / 発売日: 2025年3月28日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月19日 / 読み終わった日: 2025年12月24日

戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル

戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル

著者: 遠藤功 / ジャンル: 本 / 発売日: 2020年4月10日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月19日 / 読み終わった日: 2025年12月23日

ちゃんと食えば、幸せになる 水木三兄弟の日々是元気

ちゃんと食えば、幸せになる 水木三兄弟の日々是元気

著者: 水木しげる / ジャンル: 本 / 発売日: 2012年3月9日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月20日 / 読み終わった日: 2025年12月20日

文房具ソムリエの手帳時間

文房具ソムリエの手帳時間

著者: 石津ヒロシ / ジャンル: 本 / 発売日: 2024年11月21日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月20日 / 読み終わった日: 2025年12月20日

十皿の料理

十皿の料理

著者: 斉須政雄 / ジャンル: 本 / 発売日: 1992年1月1日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月18日 / 読み終わった日: 2025年12月18日

経営センスの論理(新潮新書)

経営センスの論理(新潮新書)

著者: 楠木建 / ジャンル: 電子書籍 / 発売日: 2013年4月17日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月13日 / 読み終わった日: 2025年12月16日

一流の人間力

一流の人間力

著者: 井上裕之 / ジャンル: 本 / 発売日: 2023年5月26日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年11月30日 / 読み終わった日: 2025年12月13日

BCGが読む経営の論点2026

BCGが読む経営の論点2026

著者: ボストン・コンサルティング・グループ / ジャンル: 本 / 発売日: 2025年11月7日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月10日 / 読み終わった日: 2025年12月10日

謙虚力 超一流のリーダーになる条件

謙虚力 超一流のリーダーになる条件

著者: 松井住仁 / ジャンル: 本 / 発売日: 2019年9月12日

Amazon.co.jpで購入

登録日: 2025年12月7日 / 読み終わった日: 2025年12月7日

2025年過去リンク

ニューイヤー駅伝応援 – 2026年1月1日

GMOインターネットグループ 陸上部が参戦する「第70回全日本実業団対抗駅伝競走大会」(ニューイヤー駅伝)を応援するべく早朝から東京駅を経由して高崎駅へ。
天気が良くて気温も冷え込んで入るけど風があまりなくていい日和。

結果は4時間44分00秒の大会新記録で優勝!(公式の記録集はここ)
前半から1位をキープして2区、4区、6区の区間で応援していたのだけど、先頭を駆け抜けたあとに2位以降との差が区を進むごとに広がっていてすごい走りだった。年初から応援を通して貴重な体験させてもらえた。とても素敵なお正月になった。

あと、例年のことながらたくさんの方と年初の挨拶ができたのもとてもよかった。
2026年もスタートだ。

東京から高崎へ向かう新幹線の車窓。左手の遠景に、冬の空にくっきりと浮かぶ富士山が見えた。

京から高崎へ向かう新幹線の車窓 / 冬の空にくっきりと浮かぶ富士山

2025年を振り返る – 2025年12月31日

ここ数年行っている一年の振り返り。
手帳のリフィルを保存用のファイルに移したり来年使う手帳の準備をしている中で仕事や個人的な目標を書き出すようにしているので、その振り返りのエントリー。

今年の目標振り返り

読書120冊

結果としては ❌️「115冊」

あと5冊なんだから無理やり読もうと思ったりもしたけれども、目的と手段がひっくり返りそうなのでこちらで着地。もうN回目なのだけれども通勤中の電車で読まなくなる時期が何故か生じて今年は夏の間がそんな感じだった。
電車の中の読書も習慣化できるといいのだけどなと思いつつ、来年も10冊/月のペースを目指していろいろと書籍は読みたいし、読むジャンルももう少し幅広げてみてもいいかも知れない。
同僚にもよく話をするのだけど本で得られる知識や喜びに対して一冊あたりのコストは非常に安い。しっかり投資していきたい。

来年の目標 : 120冊/年(再挑戦)

2025年読書グラフ

2025年読書グラフ

年初の体重を維持する

結果としては ⭕️「無事維持」

体重、年間を通して多少は上下したけれども現状維持で過ごせた。後述するウォーキングの習慣化がよかったのか人間ドックでも今のところは大きな異常もなくお陰様で過ごせているのだけど年齢も年齢なので油断しないようにしていかねば。
一方、もう少しだけ体重落としたほうがパフォーマンスいい気もしているので来年の年末時点で少し体重落とすのを来年の目標にする。

来年の目標 : 25年年末時点から -1.5Kg

アウトプット継続のためブログを年間240日更新する

結果としては ⭕️「330日」更新できた。

25年の途中から習慣化できた気がする。中身は数行のものから写真貼っただけのものもあるのだけど、このくらいカジュアルにやり続けるのも大事かなと自分のなかで思っているので、来年は完全に定着させることを目標にする。
各種ブログサービスやWordpressでブログ更新をしてきたけれども、20数年目にしてやっと習慣化できるかもしれない。

来年の目標 : 習慣の定着(年間365日更新)

ウォーキングの習慣継続する / 定量的には年間328日以上歩く

結果は ⭕️「333日」
年一回しか使わないこのスクリプトを使って集計してみた。数字にしてみるとちょっとおもしろい。気温が下がって歩きやすくなると歩いてる時間も長くなるんだな。

年間通すと台風の日や雪の日もあると思うので、今年の実績プラスアルファの日数歩くことを目標にする。

来年の目標 : 年間335日以上歩く

集計結果

ちなみに回数が月の月数を超えていることもあるけれどもこれは朝以外にウォーキングしたり長い距離を分けて歩いたりするときに一旦区切ることもあるので回数がその様になっている。

  • 最長距離: 5.79 km (2025-06-15)
  • 最長時間: 1.4 hours (01:23:46) (2025-11-23)
回数 距離(km) 時間(h)
2025-01 32 98.05 20.43
2025-02 30 85.87 17.50
2025-03 27 69.90 15.24
2025-04 25 65.06 13.66
2025-05 24 65.21 12.95
2025-06 27 83.82 16.93
2025-07 27 74.04 14.23
2025-08 28 85.91 16.14
2025-09 25 76.95 14.92
2025-10 26 74.46 15.07
2025-11 29 88.81 19.29
2025-12 33 99.05 20.51

資格を取る(簿記3級)

結果は❌️「未取得」

ここは完全に計画倒れ。恥ずかしいレベルで何もできなかったので26年は再々挑戦。1

来年の目標 : 簿記3級取得(再挑戦)

携わっている事業の目標

結果はかけないのだけれども今年も手帳を見返しながらKPT(Keep / Problem / Try)を書き出してみたのだけど、Problemの数が相対的に多かったので、これは25年を表してるのだろうなと客観的に見直した。

来年の目標 : ここでは非公開

  1. というか挑戦すらしてない。お恥ずかしい...。[]

冬休み4日目(4/9) – 2025年12月30日

朝の散歩は2.9km。歩き出したときはいつもの冬の朝という感じだったけれど、体が温まるにつれて空気の冷たさも気にならなくなってきた。

少し遅めの朝ごはんを食べにファミレスへ。年末ということもあってか多少人が少なかったような気がする。スープバーがあったのだけれども、前に並んだ人が異常に「具」を入れようとしていてたのだけれどもあんなにコーン等々をカップに入れると飲みにくいのではないだろうかと余計な心配をしてしまった。

そのまま年末の買い出しへ。お蕎麦やかまぼこ、正月飾りなどなど。

買い物のあと、さらに散歩。ちょうどお昼どきで、太陽がさんさんと出ていて驚くほど暖かい。さらに2.3km歩いたら少し汗ばんでしまった。

家に戻ってからは、ひたすら読書。この休みは本ばかり読んでいる気がする。
窪田新之助「対馬の海に沈む」を読了。昨日買ったばかりなのに、一気に読んでしまった。ノンフィクションは読み始めると本当に止まらない。本の終盤、日本社会特有の集団心理へと射程を広げられる。空気を乱さないこと、周囲から浮かないことが優先され、皆が得をしている間は不が見過ごされる。しかし均衡が崩れた瞬間、責任は一人に集中し、切り捨てられる。地方の一事件を通して、組織、欲望、沈黙が絡み合う日本社会の縮図を描れていたけど、組織と地域社会が相互に依存はどこにでもあるのかもしれない。

晩ごはんはキャベツ焼き。
ついでに、年末年始につまめそうな惣菜もいくつか作っておく。こうして少し先の自分を楽にする準備をするのも、この時期の楽しみだ。

飯山辰之介「SHIFT解剖 究極の人的資本経営」読了 – 2025年12月29日

SHIFT解剖 究極の人的資本経営』(著:飯山辰之介)読了。

以下、Kindleで自分がマークアップした箇所を中心に、読みながら自分の中で立ち上がってきた気づきの整理。

読後メモ

人的資本を「信仰」レベルまで突き詰める経営

  • SHIFTにおける人的資本経営は、制度や施策の集合体ではなく、丹下社長の強烈な思想そのものが“根”になっている
  • 「なぜそこまで人の能力に執着するのか」という問いに対し、理由ではなく性格だと語る姿勢に、この経営の一貫性。人はコストではなく、最もレバレッジが効く投資対象である、という思想が全施策を貫いている

ブラックボックスを許さない文化

  • 人事・評価・採用・育成といった曖昧になりがちな領域を、分解・可視化・KPI化し続ける姿勢
  • 450項目を超える人材データも、集めること自体が目的ではなく、評価・配置・戦略に使う前提があるから機能する
  • (数値化しにくいものも)「難しいからやらない」は思考停止

「人を大切にする」と「甘やかす」は別物

  • 働きやすさだけでなく、働きがい=生産性向上への要求を明確に突きつけている
  • 経営の責任と社員の責任を明確に分け、「環境は整えた。あとは成果を出せ」というスタンスは、日本企業では相当ドライに映るが、UP or OUTではなく、伸び悩む人にも前向きに働ける余地を残す点に独自性がある

給与は「後払いの報酬」ではなく「先行投資」

  • 「部下の給料を上げられない上司は不要」という言葉が象徴するように、マネジメントの評価軸が明確
  • 市場価値を基準にした年収設計は、人的資本を金融資本と同列に扱っている感覚に近い

人材を「見抜く」ための仕組み化

  • 学歴・職歴ではなく、CAT検定などを通じてテスト業務への素養を見極める
  • 漫画のスラムダンクを例に「流川」ではなく「桜木」を探す、という比喩。ポテンシャル採用の本質を表現。採用をマーケティングとして捉え、ペルソナ設計からコンテンツ設計まで行う点も非常に合理的。

組織は「会社」ではなく「街」

  • 組織を「街」として見ることで、採用=人口流入、退職=人口流出と捉え、いかに快適に暮らせるかを設計する発想
  • オフィスを「教会」と表現し、アイデンティティを確認する場として位置づけている点が印象的。頻繁なイベント開催やイベント時の役員によるコスプレすらも、モチベーション設計の一部として本気でやる覚悟

評価のラストワンマイルは人がやる

  • 仕組み化を徹底しつつも、最終評価には100時間以上を費やす。「ちゃんと誰かが見ている」という姿勢そのものが、信頼を生む
  • 数値と人の目、その両方を捨てない姿勢にリアリティがあった

AI時代における人の価値

  • 単純作業はAIに置き換わるが、ラストワンマイルは必ず人が残る。だからこそ、考える力・頭を使う力を徹底的に鍛える必要がある
  • 一方で冷静に「AIを使いこなす側」に回れるのは全体の1割程度、という現実的な見立て

総括

SHIFTの人的資本経営は、制度論ではなく思想論。人の能力を信じ切り、引き出し切るために、どこまで数値化や施策実行も含めて徹底できるか。
経営とは環境づくりであり、その覚悟があるからこそ「成果は社員の責任だ」と言えるのだと腹落ちした。

冬休み2日目(2/9) – 2025年12月28日

朝7時過ぎに起きて、一息ついて散歩に出る。距離にして4.2Km。
気温が氷点下でかなり冷え込んだ中歩いたのだけれども、昨日は太陽が出なかったのに対して今日は徐々に日が昇るにつれて日差しがあたって昨日よりかは温かい感じがした。

お昼ご飯を準備しているときに下のスイート見て、本当にびっくりした。
しばらくして確保のツイートも流れていた。一回遊びに行ったことがあるのだけれども敷地が広いし山もあるしで逃げたら大変だろうなと思っていたので一安心。

午後から有馬記念の中継を見る。
昨日書いた通り、メイショウタバルを推していたのだけれども残念ながら今回は3歳馬ミュージアムマイルが勝利となった。メイショウタバルは13着。

冬休み1日目(1/9) – 2025年12月27日

熟睡して睡眠時間8時間ちょうど。数カ月ぶりに途中覚醒せずに寝れた。

昼ご飯を食べたあとに小一時間散歩、5.2Km。曇り空だったので体感気温が非常に低く感じた。気温は6℃くらい。
散歩の途中で明日は有馬記念ということで前日販売されていたので投票券を購入。

  • 単勝
    • ⑥ メイショウタバル
    • ⑫ マイネルエンペラー
  • ワイド (メイショウタバルを軸に)
    • ⑥–⑤ レガレイラ
    • ⑥–④ ミュージアムマイル
    • ⑥–⑫ マイネルエンペラー

さて、答え合わせは明日。

仕事納め – 2025年12月26日

前日からGMOペパボの “Pepabo Partners’ Day” (年末総会)が開催され、その流れでペパ旅(社員旅行)という弊社伝統の流れもあって本日がそのまま仕事納め。
Pepabo Partners’ Dayでは、事業総括のセグメントで時間を頂いて自分が管掌する部門の総括をさせていただいた。振り返りとして自分として着実に前進させられたなというところと、一方でチグハグになってしまったと振り返ると感じている部分もあったりして、そのあたりを自分なりの表現にしてお話させていただいて、全社での同様に来年に向けての脳内同期を行う時間となって夕方に終了した。

社員旅行行っている会社の方が珍しいかも知れないけれども毎年この時間で一緒に一年間事業運営に携わっていただいたたくさんの方とお話して感謝が伝えられる時間なので自分は本当にありがたい機会。たくさんしゃべって、飲み食いして精一杯楽しんだ。

2日目も同様に楽しんで1、今年も終了。
帰りのバス、動き出すたびに寝落ちしてしまっていた。

  1. 1日目と違うのはお酒がいくらか残っているというところくらいか[]

ファンを増やすこと 〜 15年目でたどり着いた今の考え / GMOペパボ EC Advent Calendar 2025

この記事はGMOペパボ EC Advent Calendar 2025の25日目の記事です。

昨日2025年12月24日はカラーミーショップでPRを担当してくれているペコちゃん(あだ名)による「2025年を走り切ったあなたに贈る、究極のストレス発散方法」でした。② ジャーナリングと、⑤ 声を出す は実践してるかも。と読みました。それ以外も試してみたいですね。

さて、私が働くGMOペパボ株式会社では「わたしたちが大切にしている3つのこと」というミッションとは別に掲げているタイトルの通り “大切にしていること” があります。

  • みんなと仲良くすること
  • ファンを増やすこと
  • アウトプットすること

この3つです。

ちなみに今日はクリスマスでもありますが、GMOペパボの “Pepabo Partners’ Day” (いわゆる年末総会) の日でもあります。この記事は当日ではなく事前に書いていたので実際にPartners’ Dayでどういったメッセージが発信され、来年に向けての共有が行われるかはまだわかりませんが、このタイミングで自分自身がこの “大切にしていること” をどう考えてみるかを整理してみようかなと思い書いてみることにしました。

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