ふと思ってtwitterのアンケートを使って聞いてみた。
灯油を入れるポリタンクの色と言えば...?
— hideack (@hideack) 2016, 2月 13
一般的に西日本では青が多いらしく、東日本は赤が多いらしい。自分は青が自然な感じがしていた。
赤は危険物ということで選ばれ、青は塗料のコストで赤よりも青が安いからという話が多かったが真偽の程は謎。
雑談
半径3mでネタ見つけて半径5mで解決していく
「半径3mでネタ見つけて半径5mで解決していこう」という話を私が以前会社でして自分で発言しつつ、この言葉受け売りだったのだけど、どこで読んだっけ... と思い出すのに時間がかかってしまったので、折角なのでこちらにも書いておこうと思います。
恐れ多くも宮﨑駿監督が言われていたのでした。
彼はよく「企画は半径三メートル以内にいっぱい転がってる」と口走ります。彼のあの豊かな発想はどこから生まれるのだろうと、みな興味津津だと思いますが、じつは彼の情報源は二つしかない。友人の話、そしてスタッフとの日常のなにげない会話です。
先に書いた「半径3mでネタを見つけて」は、何かしらの立ち上げ当初だったり、情報を集めるのも一苦労だったりするのですが実は身近なところに企画（ネタ）はあったりするかもしれないという意です。
スタッフの間の知識だったり、もしかしたら同じ会社の他のサービスを利用されているユーザの方の意見だったり、身近にたくさん企画はあるかもしれない。それを積極的に取り上げていこう。
更にこれへ自分が後ろをくっつけました。「半径5mで解決していく」
企画だったりがあるんだけど、ないづくしの立ち上げ時に自分達だけで実現するのは無理だと思うことであっても、3mより少し向こうの5mの範囲まで広げると、もしかしたら一緒にやってくれる人がいるんじゃないだろうか。企画を実現するための解決策を持っている人がいたりするんじゃないだろうか。と。
きっと、そう思って過ごしていくことが何よりも全ての物事を少しずつでも進めていくときの一つの解決策なのではないかと最近考えています。
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発売日 : 2014-05-21
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皿洗いに関する一考察
基本的に家事が好きなので、料理とかお風呂掃除とか折を見てする訳ですが中でも好きなのが皿洗いだったりします。
皿洗い、少し嫌悪されがちな家事の一つで最近だと食洗機を使って省力化することもできてそれはそれでとてもメリットなのではありますが、自分は食洗機を所有していないので手で洗っています。そうした中でもこんなことを考えながら皿洗いしているという話。
前提として「皿洗いはゲームだ!!」と思ったりしています。
- 如何に綺麗に洗うか
- そのために如何に効率よく泡立てて食器を洗うか
- 如何に短時間でどうすませるか
- そのために「食器を洗う→すすぐ」をできるだけ少ない回数にできるか
と考えます。
こう考えた時に洗うべき食器を目の前にして、
- シンクに運ぶまでに油汚れがあるものがあったらその上に皿を重ねない様にしよう (皿の裏側に汚れが移らない様に)
- 泡立ちがすぐ悪くなるから油汚れのある食器は先に水だけで流しておこう
- できるだけ重ねやすい順にシンクに置いて連続して食器を洗える様にしてまとめてすすぐことができる様にしよう
などと幾つか戦術が出てくるわけです。この戦術はその日の食事によって状況は変わる訳で鍋物のときは大きな鍋が出てきたり、カレーの様な汚れがどうしても残りやすいものだったりと敵(?)は毎日様々な方向で現れる訳でそれを上手に捌いていくぞ。と考えたりしています。
と書くと非常に大げさに感じますが、毎日繰り返す仕事とかルーチン的な業務であっても考え方の持ち方次第でモチベーションが変わるんじゃないかなと思います。
あと、もう1つ皿洗いをするとその日の振り返りができる気がします。最後に洗った皿の泡を洗い流している時にその日にあった嫌なことも一緒に流れていく様な気持ちになりますし、全て綺麗に洗い終わった時には明日も頑張ろうと思えます。
「問題解決をする」と考えるより「問題を小さくする」と考えてみる
「問題解決能力」というキーワードが仕事をしていたりするとよく耳にします。例えば、「問題解決能力の高い人を採用したい」だとか「あの人は問題解決能力が高い」といった会話が出たりします。
そうした能力は多くの人にとって能力を身につけたいと考えるところでもある様で、本屋さんにいくとそういった類の本が多数出版されています。
このテーマに関連して自分なりに思うところもあって、「問題解決」というキーワードで思うと非常に壁が高い様に感じてしまって何か特殊な能力がいる様に感じてしまうのですが「問題を小さくするぞ」と思うと「お、自分でもできるかも」というのがあります。
何かしら問題や課題に直面したときに問題を小さくすることを意識すると、
- サービスで障害が起きた
- 原因はどこだろうと切り分けていく (ネットワークなのかミドルウェアなのかアプリケーションなのか etc...)
- 商品をレコメンドしたいけど商品数とユーザが多すぎて計算量が大きい
- 行列を小さくして演算できるサイズにできないか考える
- レガシーなアプリケーションを修正したいけど実装が大変そうだ
などと、大きな問題を少しずつでも「問題を小さくするぞ」というアプローチで考えると何かしら自分でもこれならできるぞと思えるところが見えてくる様な気がします。
もっとも、「それは問題の解決になってないじゃないか！」という意見もあるかとは思うのですが、いきなりなんでも全てを解決しようとするのではなく、少しずつでも問題を小さくしていくというアプローチの方が複数の人と一緒に仕事をしていく時には有効なのではないかなと思ったりもします。
自分が伝えた気になったことは1/3も伝わってないことが多い
自分が伝えた気になったことは1/3も伝わってないことが多いという話。
日常生活送っていると何かしらコミュニケーションを取ることも多いわけですが、基本的にそういったコミュニケーションをしていると自分が思っていて伝えたことは1/3も伝わってないと思う様にしています。
例えば職場で自分がエンジニアであり何かを実装するにあたっての仕様を説明した時にその仕様が100%自分が考えた通りに伝わっているかとういうと、その様なことは決して無く大体1/3も伝わっていないことが多い気がします。原因としては、
- 自分が頭のなかだけで理解していて口に出してない
- 口では伝えたが相手が理解していない
- 相手も理解したが、すぐ忘れてしまった
などがあるかなと思いますが、これは誰を攻めるわけでもなく、機械同士のプロトコルによるやり取りでも無い限り必ず生じることかな。と思ってます。
上のことを防ぐためにいくつか方法があるかとは思いますが、例えば、
- 事前に何かしらメモを作っておく
- 説明をする際にホワイトボードや手元のノートで図示する
- 議事録を残す
といったことができるところでありそうです。また一定期間に定期的なコミュニケーションを取るということで仮に上の様な準備が仮に不十分であったとしても、1/3の相互理解を重ねていくことで少しずつ自分の意図を伝えていくこともできそうです。
自分もできるだけ上の様なところを意識しながら日頃過ごしていますし、逆に人から相談されたときや、人の話を聞いているときはできるかぎり1/3の理解に留めない様にしているつもりです。
ここまで書いて、「あぁ、これは仕事してるとあるなぁ」と思われる人も多いかもしれないですが、実は全く同じくらい生じているのがプライベートでの家族や友達との会話だったりします。
自分の近くに一番長い時間を過ごしている人だからこのくらいの説明で通じているだろう。とか、このくらい説明しなくても察してくれよ。といったことを思っていると大抵1/3以下しか伝わっておらず、お互い幸せにならないことが多い気がします。
むしろ近くにいる人に対してこそ、丁寧にコミュニケーションを取りながら毎日を過ごしていきたいと思っています。*1
*1:いろいろ自戒が多い
徒然日記
最近通勤時に読んでいる本。
特に中でもやねうらおさんのインタビュー記事はとてもおもしろかった。BM98、ちょうど大学生のころ流行っていてみんな遊んでいたのを思い出した。中高生時代に逆アセンブルしながらそのゲームがどの様な実装されているかを探っていたというくだりはとても興味深かった。
- 作者: 4Gamer.net編集部,川上量生
- 出版社/メーカー: KADOKAWA
- 発売日: 2015/04/24
- メディア: 単行本
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自分にとってゲーム経験って何があっただろうと思うとファミコンで「オバケのQ太郎 ワンワンパニック」*1に始まり、スーパーマリオを経てスーパーファミコンに移らずPC-9801でSuper Depthにハマっていたことぐらいかなと思う。
ちなみにスーパーファミコンになるとボタンが増えてコントローラーを操作することができなかった。A,Bボタン以外にX,Y,L,Rが増えてしまったからだ。
基本的に何事も制御を求める画面で3択以上求めてはダメだと思う*2。一般的な信号機以上の色の選択は頭に入らない。
2016年年初
今年も今日入れて残り366日。(今年は閏年ですね)
良質なフィードバックが自分が携わるサービスや仕事を共にしている人、家族に対してできる様に一層自分自身のインプットを増やすとともに、アウトプットも増やしていこうかと思います。
何事もシンプルに。
組織の特車二課第二小隊モデルについて
弊社CTOのあんちぽさんが以前組織の公安9課モデルについてというエントリを書かれていたが自分の中にもなんとなく思っているモデルがあった。倣うと題して「組織の特車二課第二小隊モデル」。
特車二課というのは、機動警察パトレイバーで出てくる組織で、正式名称は "警視庁警備部特科（特殊）車両二課" という。主だって自分がイメージするのは後藤喜一警部補が率いる方の第二小隊。
特徴としては、
- チームに職種として幅広い人が集まる
- 特車二課第二小隊の中でもフォワード(イングラムの操縦)、バックアップ、後方支援 etc... と分かれている
- リーダーが持つチームの推進に必要な知識が深い
- 後藤隊長もレイバーの歴史的背景やシステム的な所に関する鋭い洞察が各所で出てくる
- 役割を適切に委譲し、後はそのメンバー間に委ねる
といったところがありそう。
以前と比較していろいろな方と仕事させてもらうこと自体が増えていき、そうした中でどの様にチームを組んでいくといいのだろうかとふと思うことが多くなってきている。
そうした中でいろいろな職種の人が一体となっていま携わっているサービスと向き合っていくとき一つの手本になるところはあるかな。と思う所。
一つのモデルとして自分は上に書いた様なチームを作っていきたいなと思っているが、いざ動き出すと理想通りにならないものなので今後どうなっていくかわからないが自分の考え方のメモとして。
あと、自分が一番参考にしているのは「みんなで幸せになろうよ」*1の一言かもしれない。チーム及びサービスに携わる全ての人が幸せにならなければいけないので。ただ、これが一番難しい。
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宝島社
発売日 : 2013-03-23
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*1:ちゃんと意味わかって使ってる？と稀に聞かれるがきちんと理解して使っているつもり。
散歩
公園を散歩した。暖冬の影響か紅葉が残っており澄んだ紅色ではないものの、青空に映えて綺麗だった。
あと池がかいぼり中で水が一部抜かれていて普段と景色が全く違うので面白い。
6回休み
先のことを考えながらゆっくりしていた。
白い雲、青い空、青い海。
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