お約束の日曜日の週間である安住紳一郎の日曜天国を聞いた後、続けてタイムシフトで神田松之丞問わず語りの松之丞を聴く。
相変わらずの番組の内容だったのだけれどもアントニオ猪木にインタビューをした話をしていてその話がとてもよかった。すべてのエンターテイナーは、どう見られているのかを常に考えているのだなと知れるエピソードだった。神田伯山襲名前最後の放送。そういえば、来週の情熱大陸はその襲名までの内容なので見なければ。
通院付添。待合室で待っている間も周りはマスクの人が多く、そもそもインフルエンザが流行する時期なのではないんだっけと思いながら待ち時間を過ごした。
雑談で新型コロナウイルスの話題になる。報道で見聞きする専門家の意見もいくつか分かれてるが、現場のお医者さんによって微妙に見解が違うものだなと思う。とにかく手洗いが一番ということはわかった。
昨夜思いつきで雑に書いたプログラムを休憩時間にfastifyを使って動かしてみようと思ってこれまた雑に書いてみたところでHTMLを返したくなり、テンプレートエンジンのところどうするのがいいんだろうと思ってて見つけたものを使った。
github.com
まだ表に出せてないんだけどもう少し整えてgithubとかに上げたい。
こういう形で実際に思いついたのをすぐ手を動かして試してみるという感覚、しばし書いている通り忘れたくないので続けねば。激減はしてるけれども。
健康診断ぐらいでしか測ったことがなかったので測ってみた。110/83 、お陰様で正常値というか少し低いくらいか。
引き続き在宅勤務中なのだけれども自分が参加するミーティングがたまたま複数ある一日だったのであるが徐々に慣れてきたところの感想としては、実際に集まって行うミーティングのときはもちろんなのだけれども、オンラインであればなおさらのこと事前の準備が大事だなと思った。例えば、
- そもそもスムーズに接続できるか
- アジェンダの事前の共有
- 画面共有するときにすぐ表示できる様にブラウザで予め開いているか
とか。
その場に全員がいるとそれとなくの空気感であったりで共有できるところもあるんだけれども*1、オンラインだとそのあたりの事情を把握できるチャネルが少ないので余計に大事になるんだろうなと思った。
在宅勤務だとお昼ごはんに悩むところもあるんだけれども昨日の晩ごはんで残っていたポトフをリメイクした。
ポトフ、市販されているコンソメのキューブ状のものを水の中に入れ切った野菜を投入することでできるので学生の頃からしばし作ることが多いのだけれども、より便利なのが多少多めに作って余ったものを翌日カレー粉を追加するとカレーになり、シチューの素を加えるとシチューになり、更にシチューにしたものに牛乳を足して少しだけのばして茹でたスパゲッティを投入するとスープスパになっていろいろ楽しめるので一人暮らしをはじめて料理にチャレンジしてみようという人がいたらお勧めしているレシピのひとつだったりする。
お昼は上の要領でスープパスタをつくり黙々と業務に励んだ。
引き続き在宅勤務2週目2日目。通勤時間がなくなって本を読む時間を意図的に設けないと読まなくなっているので朝業務を始めるまでの時間に30分程度時間とって読む様にしているのだけれども電車の中より読めている気がするのは気が散ってないからだろうか*1。
今日気になったツイート。流通額に対する各サービスのテイクレート。先月ツイートされたものではあったのだけれども興味深くて目についた。ただEC系サービスは理解できるんだけど、マクドナルドのテイクレートってどういう意味なのだろう。
在宅勤務2週目開始。先週に比べるとだいぶ一日の過ごし方に対する時間の分配の仕方というか感覚が整ってきた感ある。多分普段のオフィスだとなんだかんだで予定の間で移動したりだとか、昼食で外に出たりだとかで動くことが発生するのだけれどもそれがないことで過集中ではないが業務従事時間中のアクセル踏んでいる時間が多くなるんだろうなということがわかってきた感じ。上手にアクセルを離す時間を設けないと。
お昼ごはんに昨夜の残りのカレーを食べて午後の業務を終えて一日終了。
最近読んで更に読み返した記事。同意できるところが多かった。
www.businessinsider.jp
午前中はいつものごとく安住紳一郎の日曜天国を聴いて過ごす。
お参りにいったことがきっかけとその時に引いたおみくじが暗示だったのだろうかと思う様なタイミングで先週月曜日から在宅勤務への突入となったということもあり、一日に歩く歩数が普段の7分の1くらいになっているので少し時間をかけて散歩した*1。すっかり春めいていて気温が高い日が続いていたこともあってか道端にあった梅がすっかり満開となっていた。
2020年最初の月である1月は8冊。
デザイン思考の先を行くもの。本文中に「デザイン=問題解決能力≠絵心≠センス≠クリエイティビティ」とあり、「デザイン思考とは結局、消費者が求めるものを聞いてPDCAを回す」ことなのであるとあった。なるほど自分がデザインと考えていたものはもう少し複数の要素で組み合わされていて、その言葉そのものが指すのは先の定義と考えることができるのかなと思うと自分としては収穫だった。多分諸説あるというか考え方や解釈の仕方は複数あるんだろうけれども一つの解釈としては自分はとても理解がしやすかった。
1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え。以下の様な一文がChapter.2にある
人がすべて、あらゆるマネージャーの最優先事項は部下のしあわせと成功だ
もう一文。
マネージャーの仕事は議論に決着をつけることと部下をよりよい人間にすることだ
一度マネージャーという職種を無くした職場において何故職種を戻す必要があったのかであったりだとかを知りたい方や、あるいは今後マネジメントに携わられる方には一読お勧めしたい。
2020年1月に読んだ本
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