午前中に高幡不動尊へ。毎年この時期に少し足を伸ばした散歩ついで(といっても電車とモノレールを乗り継いでだが) に参拝している。だるま市が近いこともあって人出が午前中でありながらそこそこ多かった。護摩木を奉納し、お守りとうちわを頂いた。ちなみにおみくじも引いたのだが結果が「凶」*1でなかなか新年から強烈だなと思っていたのだが、「今は辛いこともあるが将来的に好転する」という意で理解するとよいとの記述をみかけたのでその様に考えることにする。
移動中はずっと本を読んでいて「デザイン思考の先を行くもの」を読み始めた。良本の予感。
午前中に正月飾りや御札などをお焚き上げに近所の神社へ散歩がてら出かける。穏やかな日が続いているので歩くのも気持ちがよい。
午後から読書していた、以前から読んでいたクロード・シャノン 情報時代を発明した男 (単行本)を読み続けて読了。
最初に必要なのは単純化の作業だとシャノンは語った。
「みなさんが直面するほぼすべての問題は、ありとあらゆる種類のデータを詰め込まれて混乱しています。でも、問題を重要な要素に分解すれば、自分が何をしたいのか明確にわかるようになります」。
もちろん、単純化そのものが一部の芸術表現であり、問題からあらゆる余計な事柄を削除するための技巧をマスターしなければならない。(p.300, 25.建設的な不満, クロード・シャノン 情報時代を発明した男)
p.190にある通信モデルの発想と同じ様にすべての課題は単純化できるというのはあるなと思う。扱う課題の大きさはまちまちにせよ。
更に４０歳からの適応力 (扶桑社新書)を読み始める。
残り1/3になると鯛の出汁を入れてお茶漬けにできる海鮮丼。
この時期には珍しく鱗雲だった。
朝から訃報があって弔電を送る手続きをする。こういう連絡は本当に突然なので人の縁は大事にしないと。
引き続き本を読んだりしながら過ごしつつ、仕事へスムーズに合流できる様に年末宿題になっていたスプレッドシート作ったりそれを作るのに補助するためのgoogle app script書いたりして過ごす。
昨日の晩ごはんの残りを使って昼ごはんを作った後、引き続きスプレッドシート作成業。
夕方から家人のiPhoneの電源周りの調子が悪いということで利用期間もある程度過ぎていたこともあり機種変更をしてもらうことに。
諸般あってドコモをずっと契約しているのだけれども、機種変更の毎にその時点でのNTTドコモという会社のスタンツを対応頂ける店員の方から感じられるのは気のせいではないと思う。*1
箱根駅伝の復路見ながら引き続きひたすら本を読んで過ごす。
午後からも撮りためたテレビ番組を見続ける。新年放送していた神田松之丞がゲストで出ていたTokyoMXの番組がとてもおもしろかった。
少し前から盛り上がってた記事。
人それぞれだし、それを人に強制することなく、そのチームにおいて定められているルールに従って各個人がベストを尽くせるやり方を模索していくのがよいんじゃないかなというのが自分自身としての感想。
1月1日は終日ニューイヤー駅伝の応援のため外出していたのでお正月らしいお正月は2日からとなった。下は昨日撮った写真。群馬県庁の周り、青空が広がってとてもいい空気感だった。
ということで2日から予定があるのかというといっても特に予定はないので本を読むことや普段なかなかできなくなってきたちょっとしたコードを書く業といったことをして時間を過ごす。読み始めた1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教えがとても良書感あって読み進めてる。
午後から散歩。お正月は人が少なくてのんびりした空気が漂っていて過ごしやすい。
今月は3冊と雑誌1冊。
逆境に立たされた場合、どんな人でもまず、「自己の本分（自分に与えられた社会のなかでの役割分担）」だと覚悟を決めるのが唯一の策ではないか、ということなのだ。現状に満足することを知って、自分の守備範囲を守り、「どんなに頭を悩ませても結局、天命（神から与えられた運命）であるから仕方がない」とあきらめがつくならば、どんなに対処しがたい逆境にいても、心は平静さを保つことができるに違いない。
渋沢栄一. 現代語訳 論語と算盤 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.360-365). Kindle 版.
初めて渋沢栄一の著書を読んだのだけれども現代に書かれた本かと思うくらいシンクロするところが多かった。この本は現代語訳で読みやすいところもあるのでぜひ読んでもらいたい。
ピザ２枚分のチームは独自のデータを持つ。他のチームがそのデータにアクセスしたり変更したりするのは、ＡＰＩ（アプリケーション・プログラム・インターフェイス）を通さなければならない。ＡＰＩは、そのチームの強みを、他のチームが利用するのを許可するためのインターフェイスで、その際に守らなければならないルールがある。
ジョン・ロスマン. アマゾンのように考える 仕事を無敵にする思考と行動50のアイデア (Japanese Edition) (Kindle の位置No.1707-1710). Kindle 版.
APIの考え方として一本筋が通っていることがよくわかった。2002年に下の指針が出されていた。
１．今後、すべてのチームが、サービス・インターフェイスを通して、データと機能を公開する。
２．チームはそのインターフェイスを通して互いに意思疎通を図らなければならない。
３．直接リンク、他のチームのデータの直接読み取り、共有メモリ、バックドアなど、他のプロセス間通信は許されない。唯一許可されるコミュニケーション手段は、サービス・インターフェイスを介してネットワークを呼び出すことだ。
４．どんなテクノロジーを使っているかは問題ではない。ＨＴＴＰ、Ｃｏｒｂａ、Ｐｕｂｓｕｂ、特別なプロトコル、何であれベゾスは気にしない。
５．すべてのサービス・インターフェイスは、例外なく、外部化するためゼロから設計しなければならない。つまりそのインターフェイスを外の世界の開発者に公開できるよう、計画、設計を行なう。例外は認めない。
６．これに従わない人間は誰であれ解雇される。
７．ありがとう。よい１日を！
ジョン・ロスマン. アマゾンのように考える 仕事を無敵にする思考と行動50のアイデア (Japanese Edition) (Kindle の位置No.3500-3511). Kindle 版.
6はジョークということになっている。(ということになってるんだが変なリアリティーがある)
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