2025年 12月 の投稿一覧

朝の散歩は2.9km。歩き出したときはいつもの冬の朝という感じだったけれど、体が温まるにつれて空気の冷たさも気にならなくなってきた。

少し遅めの朝ごはんを食べにファミレスへ。年末ということもあってか多少人が少なかったような気がする。スープバーがあったのだけれども、前に並んだ人が異常に「具」を入れようとしていてたのだけれどもあんなにコーン等々をカップに入れると飲みにくいのではないだろうかと余計な心配をしてしまった。

そのまま年末の買い出しへ。お蕎麦やかまぼこ、正月飾りなどなど。

買い物のあと、さらに散歩。ちょうどお昼どきで、太陽がさんさんと出ていて驚くほど暖かい。さらに2.3km歩いたら少し汗ばんでしまった。

家に戻ってからは、ひたすら読書。この休みは本ばかり読んでいる気がする。
窪田新之助「対馬の海に沈む」を読了。昨日買ったばかりなのに、一気に読んでしまった。ノンフィクションは読み始めると本当に止まらない。本の終盤、日本社会特有の集団心理へと射程を広げられる。空気を乱さないこと、周囲から浮かないことが優先され、皆が得をしている間は不が見過ごされる。しかし均衡が崩れた瞬間、責任は一人に集中し、切り捨てられる。地方の一事件を通して、組織、欲望、沈黙が絡み合う日本社会の縮図を描れていたけど、組織と地域社会が相互に依存はどこにでもあるのかもしれない。

晩ごはんはキャベツ焼き。
ついでに、年末年始につまめそうな惣菜もいくつか作っておく。こうして少し先の自分を楽にする準備をするのも、この時期の楽しみだ。

対馬の海に沈む 著者 : 窪田新之助 集英社 発売日 : 2024-12-05 ブクログでレビューを見る»

『SHIFT解剖 究極の人的資本経営』（著：飯山辰之介）読了。

SHIFT解剖 究極の人的資本経営 著者 : 飯山辰之介 日経BP 発売日 : 2025-11-14 ブクログでレビューを見る»

以下、Kindleで自分がマークアップした箇所を中心に、読みながら自分の中で立ち上がってきた気づきの整理。

読後メモ

人的資本を「信仰」レベルまで突き詰める経営

• SHIFTにおける人的資本経営は、制度や施策の集合体ではなく、丹下社長の強烈な思想そのものが“根”になっている
• 「なぜそこまで人の能力に執着するのか」という問いに対し、理由ではなく性格だと語る姿勢に、この経営の一貫性。人はコストではなく、最もレバレッジが効く投資対象である、という思想が全施策を貫いている

ブラックボックスを許さない文化

• 人事・評価・採用・育成といった曖昧になりがちな領域を、分解・可視化・KPI化し続ける姿勢
• 450項目を超える人材データも、集めること自体が目的ではなく、評価・配置・戦略に使う前提があるから機能する
• (数値化しにくいものも)「難しいからやらない」は思考停止

「人を大切にする」と「甘やかす」は別物

• 働きやすさだけでなく、働きがい＝生産性向上への要求を明確に突きつけている
• 経営の責任と社員の責任を明確に分け、「環境は整えた。あとは成果を出せ」というスタンスは、日本企業では相当ドライに映るが、UP or OUTではなく、伸び悩む人にも前向きに働ける余地を残す点に独自性がある

給与は「後払いの報酬」ではなく「先行投資」

• 「部下の給料を上げられない上司は不要」という言葉が象徴するように、マネジメントの評価軸が明確
• 市場価値を基準にした年収設計は、人的資本を金融資本と同列に扱っている感覚に近い

人材を「見抜く」ための仕組み化

• 学歴・職歴ではなく、CAT検定などを通じてテスト業務への素養を見極める
• 漫画のスラムダンクを例に「流川」ではなく「桜木」を探す、という比喩。ポテンシャル採用の本質を表現。採用をマーケティングとして捉え、ペルソナ設計からコンテンツ設計まで行う点も非常に合理的。

組織は「会社」ではなく「街」

• 組織を「街」として見ることで、採用＝人口流入、退職＝人口流出と捉え、いかに快適に暮らせるかを設計する発想
• オフィスを「教会」と表現し、アイデンティティを確認する場として位置づけている点が印象的。頻繁なイベント開催やイベント時の役員によるコスプレすらも、モチベーション設計の一部として本気でやる覚悟

評価のラストワンマイルは人がやる

• 仕組み化を徹底しつつも、最終評価には100時間以上を費やす。「ちゃんと誰かが見ている」という姿勢そのものが、信頼を生む
• 数値と人の目、その両方を捨てない姿勢にリアリティがあった

AI時代における人の価値

• 単純作業はAIに置き換わるが、ラストワンマイルは必ず人が残る。だからこそ、考える力・頭を使う力を徹底的に鍛える必要がある
• 一方で冷静に「AIを使いこなす側」に回れるのは全体の1割程度、という現実的な見立て

総括

SHIFTの人的資本経営は、制度論ではなく思想論。人の能力を信じ切り、引き出し切るために、どこまで数値化や施策実行も含めて徹底できるか。
経営とは環境づくりであり、その覚悟があるからこそ「成果は社員の責任だ」と言えるのだと腹落ちした。

朝7時過ぎに起きて、一息ついて散歩に出る。距離にして4.2Km。
気温が氷点下でかなり冷え込んだ中歩いたのだけれども、昨日は太陽が出なかったのに対して今日は徐々に日が昇るにつれて日差しがあたって昨日よりかは温かい感じがした。

お昼ご飯を準備しているときに下のスイート見て、本当にびっくりした。
しばらくして確保のツイートも流れていた。一回遊びに行ったことがあるのだけれども敷地が広いし山もあるしで逃げたら大変だろうなと思っていたので一安心。

園内にオオカミが脱走しています。安全確認のため、現在入園を一時的に停止しております。すでに園内にいらっしゃるお客様は、正門前に集まるか、サバンナキッチン・コアラ売店など、建物内の安全な場所にとどまっていただくようお願いいたします。スタッフの案内に従い、落ち着いて行動してください。

— 多摩動物公園［公式］ (@TamaZooPark) December 28, 2025

午後から有馬記念の中継を見る。
昨日書いた通り、メイショウタバルを推していたのだけれども残念ながら今回は3歳馬ミュージアムマイルが勝利となった。メイショウタバルは13着。

【 #中山11R #有馬記念 結果】
1着 4 ミュージアムマイル
2着 10 コスモキュランダ
3着 9 ダノンデサイル
3番人気 #ミュージアムマイル が1着！今年の皐月賞馬が古馬の強豪を破って、2つ目のGⅠタイトルを獲得しました！馬主のサンデーレーシングは、歴代最多の有馬記念7勝となりました！ pic.twitter.com/xUNQ1ofvo3

— JRA-VAN公式 (@JRAVAN_info) December 28, 2025

熟睡して睡眠時間8時間ちょうど。数カ月ぶりに途中覚醒せずに寝れた。

昼ご飯を食べたあとに小一時間散歩、5.2Km。曇り空だったので体感気温が非常に低く感じた。気温は6℃くらい。
散歩の途中で明日は有馬記念ということで前日販売されていたので投票券を購入。

• 単勝
  • ⑥ メイショウタバル
  • ⑫ マイネルエンペラー
• ワイド (メイショウタバルを軸に)
  • ⑥–⑤ レガレイラ
  • ⑥–④ ミュージアムマイル
  • ⑥–⑫ マイネルエンペラー

さて、答え合わせは明日。

前日からGMOペパボの “Pepabo Partners’ Day” (年末総会)が開催され、その流れでペパ旅(社員旅行)という弊社伝統の流れもあって本日がそのまま仕事納め。
Pepabo Partners’ Dayでは、事業総括のセグメントで時間を頂いて自分が管掌する部門の総括をさせていただいた。振り返りとして自分として着実に前進させられたなというところと、一方でチグハグになってしまったと振り返ると感じている部分もあったりして、そのあたりを自分なりの表現にしてお話させていただいて、全社での同様に来年に向けての脳内同期を行う時間となって夕方に終了した。

社員旅行行っている会社の方が珍しいかも知れないけれども毎年この時間で一緒に一年間事業運営に携わっていただいたたくさんの方とお話して感謝が伝えられる時間なので自分は本当にありがたい機会。たくさんしゃべって、飲み食いして精一杯楽しんだ。

2日目も同様に楽しんで¹、今年も終了。
帰りのバス、動き出すたびに寝落ちしてしまっていた。

1. 1日目と違うのはお酒がいくらか残っているというところくらいか[↩]

この記事はGMOペパボ EC Advent Calendar 2025の25日目の記事です。

昨日2025年12月24日はカラーミーショップでPRを担当してくれているペコちゃん(あだ名)による「2025年を走り切ったあなたに贈る、究極のストレス発散方法」でした。② ジャーナリングと、⑤ 声を出す は実践してるかも。と読みました。それ以外も試してみたいですね。

さて、私が働くGMOペパボ株式会社では「わたしたちが大切にしている3つのこと」というミッションとは別に掲げているタイトルの通り “大切にしていること” があります。

• みんなと仲良くすること
• ファンを増やすこと
• アウトプットすること

この3つです。

ちなみに今日はクリスマスでもありますが、GMOペパボの “Pepabo Partners’ Day” (いわゆる年末総会) の日でもあります。この記事は当日ではなく事前に書いていたので実際にPartners’ Dayでどういったメッセージが発信され、来年に向けての共有が行われるかはまだわかりませんが、このタイミングで自分自身がこの “大切にしていること” をどう考えてみるかを整理してみようかなと思い書いてみることにしました。

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『戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法』読了。
以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

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朝散歩2.9Km。
昨日は風が強くて体感気温が低い感じだったけど、今朝は普通に寒かった。東京の今朝の気温は1℃。

お昼ご飯を食べにいったランチをやっている居酒屋さんで同席された方が某大所帯バンドのメンバーの方に似ていた気がしていて、もしかすると御本人だったのはないかと思ったけれども真実はどうだったのだろうか。
ランチのときは個人的なそんな驚きは横において、Flightradar24 を見ながら散歩する話をしていたりした。散歩しているときに空に飛んでる飛行機やヘリコプターがどこから飛んできたのかを見ると面白いといった話。

朝散歩2.5Km、気温が7℃ではあったのだけどとても風が強い朝で体感気温は1℃くらいだった¹。あまりに風が強いので並木道を歩いたときに上から枝が落ちてこないか気になりながら歩いた。

通勤中の電車では「戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル」を読む。最近、コンサルティングファームに何かヒントがあるのではないかと思うことが直感的にあって、そこを経験されている方の本を読んだり会社そのものを取り上げた本だったりを読んでみている。具体的に何か浮かんでいるわけではないのだけれども。

月曜日なので例によって会議が多めの一日。今週は今年の最終営業週なので合間合間に来年に向けての準備を進める。日常的に使うスプレッドシートとか資料類とか年明けてから準備しなくてもよいように。

戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法 「頭の知性」×「心の知性」×「プロフェッショナル・マインド」を鍛える最強のバイブル 著者 : 遠藤功 東洋経済新報社 発売日 : 2020-04-10 ブクログでレビューを見る»

1. iPhone調べ[↩]