テノニッキ

何年ぶりかわからないくらい久しぶりに動物園に行った。
天気がとてもよくて家族連れも多い。ゴールデンウィーク後半初日ということもあって人が多めではあったけど、想像できないくらい混んでたかというとそうでもなかった。

散歩にもなってとてもよい時間だった。

動いているコアラを初めて見た

綱をつたうオランウータン

こんなにキリンがたくさんいる光景を見れるのが驚き

オフィスにいて午後、窓から外を見ると久しぶりの激しい雨だった。
窓に吹き付けるぐらいの勢いと雷が東京・渋谷には落ちていたのだけれども、19時過ぎたくらいから段々落ち着き始めた。

仕事を終えて、同僚と晩ごはんを食べに出かけて一日終わり。連休へ。

窓の外、雨が久しぶりの激しさでの降り方だった

仕事終わりに一息つこうかと居酒屋のカウンターでビールを呑んでいたら、ふらりとほろ酔いのおじさまがお店に来て

おじさま「あれ、今日、オレ来たっけ」
店員さん「わからないです」
おじさま「そうか」

という謎のやり取りをして、結局お店に入らず帰っていくおじさまがいて、何か不思議とほのぼのするやりとりだなと思ったのでした。4月もおわる。

かつおのたたきを頂いた

Chrome拡張を作ってみようといろいろと試しているとGPTからchromiumapp.orgというドメインをOAuth認証に使うコードが示されて、このドメインは何だ？となったので調べたのでメモとして残しておく。

結論から書くと、chromiumapp.org は Google(Chromium プロジェクト)が Chrome拡張/Chrome アプリ専用に確保しているワイルドカードドメインとのことだった。通常の Web サイトとは違い、実際にコンテンツをホストしているわけではなく、主目的は OAuth などの外部認証フローで「拡張機能自身」をリダイレクト先（redirect_uri）として扱えるようにすることとのことだった。

仕組みとしては、

拡張IDでサブドメイン生成

最初拡張IDとはなんぞやと思ったのだけれども、Chromeで拡張機能一覧 chrome://extensions/ を開いたときに導入されている拡張機能とともにIDが振られているのがわかってそれを指している。
それを利用して chrome.identity.getRedirectURL('path') をコールするとブラウザが https://<extension-id>.chromiumapp.org/<path> というURLを生成してくれる

ブラウザがインターセプトしてくれる

認証プロバイダが上記 URL へリダイレクトすると ネットワークに到達する前に Chrome が捕捉 し、launchWebAuthFlow() のコールバックへ最終URLを渡してくれる。

サーバーが不要

開発者が Web サーバを用意する必要はなく、DNS 解決や TLS 証明書も Google が管理してくれる。

というものだった。
(参照先: https://developer.chrome.com/docs/extensions/reference/api/identity?hl=ja )

スマートフォンのWebViewでOAuthの認可をするときに urn:ietf:wg:oauth:2.0:oob をコールバックURLと指定することもあるけれどもそことの違いとして

といった具合でまとめられる。

なるほど、Chrome拡張とかでこういった認証かけているものを見かけていたがこういったやり方で解決していたのかと学びになった。

大型連休の隙間の平日。カレンダー通りに過ごす予定なので普通に勤務なのだけれども電車が遅れたので少しいつもより遅めに出社。

Newspicksのオリジナル動画コンテンツのNPレポートを移動中に見る。自分もメディアを通じて知っていた話題だったので同様の展開の内容かと思っていたら全く違う方向で話が展開して驚いた。

そして、それを見たあとにふと他の記事を見ると

「宿澤広朗 運を支配した男」という本、過去何度も読み直しているのだけれども、いま読むとまたいろいろと感じるところが違ったのでメモとして残しておく。

宿澤広朗 運を支配した男 著者 : 加藤仁 講談社 発売日 : 2007-06-01 ブクログでレビューを見る»

著者は、日本ラグビー界のレジェンドであり、三井住友銀行の専務取締役としても活躍した宿澤広朗という人物の評伝。早稲田大学ラグビー部時代に社会人チームを破って日本一に輝き、日本代表監督として、強豪スコットランドに歴史的な勝利を挙げた。銀行員としても世界的な金融市場で成功を収め、企業防衛や組織改革の難題にも次々と挑んで結果を出した。

宿澤の一貫した考え方に、「努力は運を支配する」というものがある。彼は、ただ運が来るのを待つのではなく、自らが膨大な努力をして運を掴みに行った。雪の中のラグビー日本選手権で、奇跡と言われたプレーが起きたときにも、「偶然じゃない。何万回も練習していたことの結果だよ」とさらっと言い切ってしまうところに、彼の努力への絶対的な自信が現れていると思った。彼の生き方そのものが、努力は運を引き寄せられるという証明なのかもしれない。

また、「商売は戦いである。戦いには勝つことのみが善である」という言葉がとても印象に残った。この言葉は、少し厳しい響きを持つけれど、最近の自分にとってはリアルで重く刺さる言葉だった。宿澤はリーダーが「絶対に勝て」「がんばれ」といった抽象的な言葉だけで終わるのではなく、「どうやって勝つのか」「どこでどのように頑張るのか」を具体的に示す必要があると言っている。自分自身を振り返ると耳が痛い思いがした。

共感するのは、「ちゃんとする」という当たり前のことをやりきった人だという点にもあると思った。彼は自分が言ったことには最後まで責任を持って取り組み、徹底的に実行してきた人だ。評論家のように言葉だけで終わらせず、実際の現場で具体的に物事を動かし、結果を出し続けた。その実行力こそが、リーダーに求められる最も大切なことだと改めて感じさせられた。

宿澤がリーダーとして特に大切にしていたのは、「判断力」と「決断力」と記されていた。チャンスやピンチの「ここぞ」の場面で明確に判断し、迅速に決断できるかどうかがリーダーの資質だと彼は強調していた。「様子を見よう」と判断を曖昧にすることで、組織が動けなくなってしまうことを警告している。また、彼は部下とは競うのではなく、部下の能力を引き出してチームとしての力を最大化することをリーダーの役割として重視していた。ゼネラリストではなく、スペシャリストを育て、その中からリーダーを選び強力なチームを作ったという彼の手法もまた今振り返ったときに完全にやりきれているかというと多々反省も出てくる。

この本を読み終えて、宿澤広朗がここまで多くの成功を収めることができた理由は、やはり「努力」を徹底してやりきったこと、そして言葉に出したことを確実に「ちゃんと実行する」ことを貫き通したからだと感じた。自分自身も、「商売は戦いであり、勝つことのみが善」という厳しくもリアルな認識を改めてもちたいと思った。

このタイミングで改めて読み直してよかった。多分、またどこかで読み直すと思う。

年2回は最低通っているスヌーピーミュージアムへ。企画展示はもちろん常設展示もすこし展示内容が変わっていて嬉しかった。最後にあるショップで恒例の散財して帰宅。

巨大なスヌーピーがいる

「サステナブルソフトウェア時代 IT産業のニュースタンダードになるもの」読了。

サステナブルソフトウェア時代 IT産業のニュースタンダードになるもの 著者 : 久保努 クロスメディア・パブリッシング 発売日 : 2025-03-21 ブクログでレビューを見る»

以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

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終業後お寿司をすしざんまいに食べに行く。

すしざんまい、おつまみ系もたくさんあるし、お酒も種類あるし、当然お寿司もバリエーションあるしで個人的にはとても満足度高い。そういえば10年くらい前は定期的に回転寿司を食べにいっていたのを思い出した。

すしざんまいの満足度、個人的には結構高いんだけど、世間一般の捉え方どうなんだろう