本

「The Nvidia Way エヌビディアの流儀」読了。
以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

The Nvidia Way エヌビディアの流儀 著者 : 千葉敏生 ダイヤモンド社 発売日 : 2025-02-27 ブクログでレビューを見る»

続きを読む

岩田松雄「共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」読了。

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法 著者 : 岩田松雄 KADOKAWA 発売日 : 2024-02-20 ブクログでレビューを見る»

以下が自分なりのまとめ。

リーダーは「偉い人」ではなく、役割の違う“支援者”

店・現場があってこそ経営が成り立つ。上下ではなく相互サポート（＝パートナーシップ）という捉え方が、あなたの価値観と強く接続している。

共感型リーダーの仕事は「ビジョンを語り、信頼で任せ、共に歩く」こと

仕事が専門化した今、細部の指示は限界。だからこそ“見えない未来”を言語化し、腹落ちさせ、一緒に走る。

リーダーシップは“やらせる技術”ではなく“やりたいに変える技術"

重要なのは強制ではなく内発化。リーダーシップはサイエンスではなくアートで、状況に応じて使い分けるもの。

MVVは組織の憲法。売上はミッション達成度、利益はその効率

成長を「株価や自分のため」から切り離し、ミッションの達成として捉え直すことで、経営の説明が“スッキリ”する感覚を重視している。

まず聴く。その上で熱く語り、同じことを何十回も繰り返す

「伝える」と「伝わる」は違う。復唱で確認する。言葉遣い（“末端”など）まで含めて、信頼は細部で毀損も強化もされる。

変革は最大の仕事。危機感×クイックヒット×エンパワーメントで進む

変革には痛みがある。喪失を認識し、反対派も遠ざけず、モデルを自分が引き受ける——ここに“旗手”としての覚悟がある。

「to do good」より「to be good」 / 結局は“どうあるか”

真摯さ（integrity）は学べる／鍛えられる、という著者の異議申し立てに、あなたは希望を見ている。年齢ではなく習慣で強くなる。

続きを読む

楠木建「すべては「好き嫌い」から始まる 仕事を自由にする思考法」読了。
以下、Kindleでマークした箇所を軸にしつつ、読書中の気づきをまとめた。

すべては「好き嫌い」から始まる 仕事を自由にする思考法 著者 : 楠木建 文藝春秋 発売日 : 2019-03-29 ブクログでレビューを見る»

続きを読む

『SHIFT解剖 究極の人的資本経営』（著：飯山辰之介）読了。

SHIFT解剖 究極の人的資本経営 著者 : 飯山辰之介 日経BP 発売日 : 2025-11-14 ブクログでレビューを見る»

以下、Kindleで自分がマークアップした箇所を中心に、読みながら自分の中で立ち上がってきた気づきの整理。

読後メモ

人的資本を「信仰」レベルまで突き詰める経営

• SHIFTにおける人的資本経営は、制度や施策の集合体ではなく、丹下社長の強烈な思想そのものが“根”になっている
• 「なぜそこまで人の能力に執着するのか」という問いに対し、理由ではなく性格だと語る姿勢に、この経営の一貫性。人はコストではなく、最もレバレッジが効く投資対象である、という思想が全施策を貫いている

ブラックボックスを許さない文化

• 人事・評価・採用・育成といった曖昧になりがちな領域を、分解・可視化・KPI化し続ける姿勢
• 450項目を超える人材データも、集めること自体が目的ではなく、評価・配置・戦略に使う前提があるから機能する
• (数値化しにくいものも)「難しいからやらない」は思考停止

「人を大切にする」と「甘やかす」は別物

• 働きやすさだけでなく、働きがい＝生産性向上への要求を明確に突きつけている
• 経営の責任と社員の責任を明確に分け、「環境は整えた。あとは成果を出せ」というスタンスは、日本企業では相当ドライに映るが、UP or OUTではなく、伸び悩む人にも前向きに働ける余地を残す点に独自性がある

給与は「後払いの報酬」ではなく「先行投資」

• 「部下の給料を上げられない上司は不要」という言葉が象徴するように、マネジメントの評価軸が明確
• 市場価値を基準にした年収設計は、人的資本を金融資本と同列に扱っている感覚に近い

人材を「見抜く」ための仕組み化

• 学歴・職歴ではなく、CAT検定などを通じてテスト業務への素養を見極める
• 漫画のスラムダンクを例に「流川」ではなく「桜木」を探す、という比喩。ポテンシャル採用の本質を表現。採用をマーケティングとして捉え、ペルソナ設計からコンテンツ設計まで行う点も非常に合理的。

組織は「会社」ではなく「街」

• 組織を「街」として見ることで、採用＝人口流入、退職＝人口流出と捉え、いかに快適に暮らせるかを設計する発想
• オフィスを「教会」と表現し、アイデンティティを確認する場として位置づけている点が印象的。頻繁なイベント開催やイベント時の役員によるコスプレすらも、モチベーション設計の一部として本気でやる覚悟

評価のラストワンマイルは人がやる

• 仕組み化を徹底しつつも、最終評価には100時間以上を費やす。「ちゃんと誰かが見ている」という姿勢そのものが、信頼を生む
• 数値と人の目、その両方を捨てない姿勢にリアリティがあった

AI時代における人の価値

• 単純作業はAIに置き換わるが、ラストワンマイルは必ず人が残る。だからこそ、考える力・頭を使う力を徹底的に鍛える必要がある
• 一方で冷静に「AIを使いこなす側」に回れるのは全体の1割程度、という現実的な見立て

総括

SHIFTの人的資本経営は、制度論ではなく思想論。人の能力を信じ切り、引き出し切るために、どこまで数値化や施策実行も含めて徹底できるか。
経営とは環境づくりであり、その覚悟があるからこそ「成果は社員の責任だ」と言えるのだと腹落ちした。

『戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法』読了。
以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

続きを読む

朝散歩2.5Km、今朝の気温は3℃くらいだったのだけど湿度が少し高めだったのか畑に霜が降りていた。薄ら白くなった畑が朝日に光って綺麗だった。
毎週月曜日の散歩はコースを変えることにしていて、神社の境内を歩くさまになった。そんなに大きくない神社ではあるのだけど大きな銀杏の木があったり、御神木なのか広葉樹があったりと落ち着く。週の初めなので手を合わせて一週間が安らかに過ごせる様にお祈りする。

出勤中の電車の中で「十皿の料理」を読む。読了。
1973年にフランスに渡った斉須シェフが書いた本。1992年に出版された本で自分が手にとったものは12刷だった。文章が熱い。生き方が熱い。仕事への誠実さとストイックさに頭が下がる。

十皿の料理 著者 : 斉須政雄 朝日出版社 発売日 : 1992-01-01 ブクログでレビューを見る»

「BCGが読む経営の論点2026」読了。
どのトピックにおいても "AI" がキーワードとして出現するのが来年に向けての特徴か。エネルギーを始めとする課題に対してもAIが結びつくところがあり、ポジティブ・ネガティブ両面で頻出していた。

BCGが読む経営の論点2026 著者 : ボストン・コンサルティング・グループ 日経BPマーケティング 発売日 : 2025-11-07 ブクログでレビューを見る»

以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

続きを読む