“できるリーダーが「1人のとき」にやっていること” 読了 – 2025年5月23日

「できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている」読了。

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている 著者 : 大野栄一 日経BP 発売日 : 2025-03-14 ブクログでレビューを見る»

以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。

読後メモ

「祝福的なリーダー」というゴール

• 部下や仲間から「出会えて幸運だった」と感謝される“祝福的存在”こそ理想像。
• 指示・統制ではなく、ひらめきを育む場を整え、人生をエキサイトメントに変える影響力が鍵。

“あり方”を整える——テクニックより内面

• リーダーシップの土台はスキルではなく人間性・価値観・一貫性。
• 自己理解を深める豊かな「１人の時間」が、内面を鍛えるための必須投資。

１人の時間で磨く４つの力

• 思考自由度：思い込みを外し、フラットに世界を見る。
• 問いの力：答えよりも良質な問いを持ち続け、現実を創造する。
• 喚起力：部下の内なる火を呼び覚まし、エネルギーを高める。
• 構造デザイン力：組織やプロセスを仕組み化し、再現性をもたらす。

思考の檻から解放される

• 過去の成功・業界の常識・固定観念は檻になる。
• 確実性を追うほど自由度が下がり、新しい正解を生み出せない。

自己認識が高い人ほどリーダーに向く

• 「向いていない」と感じるのは欠点・限界を把握している証拠。
• 内省・共感・柔軟性が高く、変化に強いマインドを持つ。

実験思考と“可能性の立場”

• ワクワクだけの仮説ではなく、データで裏付けた可能性を検証し続ける。
• 「仮説 ➝ 実験」サイクルこそビジネスの基本。

他者中心への主語転換

• “私の部下”“私の仕事”という所有意識を手放し、関係性で世界を見る。
• クライアント＝守るべき存在という語源に立ち返り、貢献発想へ。

感謝・無防備さ・赤ちゃん性

• 感謝を呼び起こす存在になるには、肩肘張らず無防備でフラットな態度を保つ。
• 組織の温度はリーダーの機嫌次第——まず「１人で機嫌よくいる」習慣を。

小さな基準が組織を変える

• ハイタッチの笑顔、５分前行動など“ひとつ”の誇れる基準を決め、連鎖的に水準を引き上げる。

行動がやる気を生む

• 「先に靴を履く」式の小さな一歩がエネルギーを点火する。
• 部下にも“行動→動機形成”の順序を体験させる環境づくりが重要。

まとめ

内面を整える静かな時間が、外にあらわれるリーダー像を決める。問い続け、実験し、無防備に感謝を拡げる人こそ周囲を祝福で満たす。
結局、マネジメントは“孤独な自分との対話”から始まるのだと腹落ちした。