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日経BPマーケティング
発売日 : 2023-04-10
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以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。
読後メモ
令和の課題構造とリーダーの使命
- 社会課題は〈生産性向上〉〈負の清算〉〈未来創造〉の3層に再編。
- 未来創造へ挑むには、自分の価値観を起点に「取り組むべき課題」を探索する力が不可欠。
- すべてのビジネスプロフェッショナルに“新産業を創る責務”がのしかかる。
３思考法のアップデート
- ロジカル（効率化）、デザイン（共感価値）、アート（自分起点）の三位一体が必須。
- 「論理×共感×意思」を行き来し、課題を定義→価値創出までを一気通貫で回す。
「非定型・自律・共創」仕事の新常識
- 正解のないタスクに自らゴールを設定し走る“自律”がスタンダード。
- 多様な他者と組む“共創・共感”が成果の加速装置。
- 過去踏襲の定型業務に埋もれないことがキャリア価値を高める。
マインドセット：自責とリフレクション
- 「自分ならどうする？」を問い続ける主体性が行動のエンジン。
- 失敗→振り返り→改善のループで学習速度を上げる。
- 可視化・すり合わせ・俯瞰で感情を切り離し、難局でもブレずに判断。
仮説思考とアウトプットドリブン
- 「空・雨・傘」で問題を分解し、仮説を早く立てて早く叩く。
- QCDを軸に期待値を調整し、肝心の一点で期待を超える。
- レポート／インサイト／プロポーザルを区別した言語化で信頼を勝ち取る。
コラボレーション力の本質
- 目的→ステークホルダー選定→共創プラン→実行の4プロセスで推進。
- “相手のメリット視点”で関係性を設計し、オンラインでも質量を確保。
- ビジョンは多数決ではなく、リーダーの「私はこうしたい」から始まる。
知の循環とイントラパーソナルダイバーシティ
- 探索・深掘り・拡張・接続の4モードで情報収集をデザイン。
- ビジネスセオリー／データ／先端技術／社会潮流の4軸を常にアップデート。
- “自分の中の多様性”を広げるほど知識が化学反応し、アイデアが湧く。
時代は効率化や負の清算を超え、未来を自ら企てるリーダーを求めていて、論理・共感・意思を縦横に操り、非定型の課題へ自律と共創で挑むのが、これからの新プロフェッショナルの姿。
知識や技術のインプット以上に、仕事への構え方(自責と仮説思考)をしっかりと備えねばと思った。
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