 |
ダイヤモンド社
発売日 : 2025-02-20
|
以下、マークアップした部分を中心に読後メモ。
読後メモ
事業成功のカギはシンプルなことを徹底すること
- ビジネスの成功は天才的なアイデアより、正しい方法を「凡人が徹底的に実行する」ことで決まる。
- 事業に「奇策」は不要。シンプルで本質的な戦略を実行することが重要。
- 「当たり前」を誰よりも粘り強く、異常なほど徹底できるかが成否を分ける。
正しいゴール設定と「センターピン」の重要性
- 事業開始時に最も重要なのは明確で納得できるゴールを設定すること。
- ゴールへの打ち出し角度を決定した後は、最も影響力のある「センターピン」（事業の最優先事項）を定める。
- センターピンに集中することで、他の問題も一気に解決へと導かれる。
エグゼキューション（執行力）がアイデアを超える
- 事業のアイデアそのものより、「どうやって実行するか」が圧倒的に重要。
- アイデアが凡庸でも、エグゼキューション力があれば成功できる。
- 凡人にこそ、アイデアを形にしていく執行力が武器になる。
市場選びと情報収集の重要性
伸びる市場、競合が少ない市場、デジタル化が遅れている市場を狙うことで成功の確率を高める。
情報収集では「正しい問い」を設定し、自分自身で仮説を立てて検証することが大切。
徹底的なリサーチと情報分解（要素分解）により、成功する戦略を浮かび上がらせる。
失敗を前提とした仮説検証型アプローチ
- 失敗は避けられないため、小さな失敗を繰り返して仮説検証を行いながら進める。
- 打ち出し角度とセンターピンを決めた後は、積極的に失敗を許容して改善していく。
- 失敗力（失敗から素早く学び修正する力）が、成功を引き寄せる。
意思決定能力とリーダーシップ
- 事業のトラブルは意思決定ができない状況で深刻化する。リーダーは常に決断し、前進させる必要がある。
- リーダーには執着心（粘り強さ）と同時に、見切りをつける潔さも求められる。
- 組織全体に意思決定の基準を共有し、現場が自律的に動ける仕組みづくりが成功の鍵。
人を巻き込む本質は「大義」とワクワク感
- 人を巻き込むには、自分の私欲ではなく、明確でワクワクする「大義」を示すこと。
- 数字よりもビジョンを伝えることで、社員のモチベーションと行動力を高められる。
- 組織の活性化には、適度な刺激を与える「ナマズ」的存在が必要。
成功は異常値の発見と修正の積み重ね
- 事業改善は「異常値」を見つけ、徹底的に改善していくプロセスで成り立つ。
- 顧客からのフィードバック（特にクレーム）を活用し、地道に修正を重ねることが本質的な成功への道。
一番刺さったのは「エグゼキューション（執行力）がアイデアを超える」。最後は実行できるかどうかというところで地道な徹底力と適切な方向での方法論が結局のところすべてを決めると改めて思った。異常値を見つけて徹底的に改善するにせよ意思決定するにせよ、すべては執行力。
(Visited 47 times, 1 visits today)