経営合宿2日目。前日は自身の管掌している部門の方針発表等があったため発表に備えてそれなり準備したり自分のあたまの中を整理したりした上で臨んでいるのですっかり疲れてしまっていたのだけれども、しっかり休んで本日2日目に臨んだ。自身のスタンツとしては「この数字やこの方針には理由があるはず」という前提に発表や議論を拝聴したり意見していった。
懇親会会場の景色がとても綺麗で写真をとった。子供の頃、東京で働くことになるとは思わなかったなと少し高いところに登ったときに景色見るたびに思う。
経営合宿2日目。前日は自身の管掌している部門の方針発表等があったため発表に備えてそれなり準備したり自分のあたまの中を整理したりした上で臨んでいるのですっかり疲れてしまっていたのだけれども、しっかり休んで本日2日目に臨んだ。自身のスタンツとしては「この数字やこの方針には理由があるはず」という前提に発表や議論を拝聴したり意見していった。
懇親会会場の景色がとても綺麗で写真をとった。子供の頃、東京で働くことになるとは思わなかったなと少し高いところに登ったときに景色見るたびに思う。
休みを取って帰省しようと考えていたのだけれども台風接近に伴って朝の段階で交通機関が乱れるかもという状況だったり線状降水帯が発生して立ち往生する可能性も0じゃなさそうだったのでリスケすることにした。タイミング難しい。
8月は10冊。
同僚にお勧めしてもらった「ズバ抜けて結果を出す人だけが知っている 感情に振り回されないための34の「やめる」」より抜粋。
感情というのは、「飼い犬」だと考えてください。
片田智也. 感情に振り回されないための34の「やめる」 (Kindle の位置No.167). Kindle 版.
なるほど。明瞭明確。無理にコントロールしようとするのがそもそも難しい。コントロールできることなのかできないことなのかの境界線をはっきりと認識できる様になることの重要さとそのための考え方がこの本の多くで書かれていた。
「コントロールできないことは気にしない様にしましょう。」という話は自分も思っていたり聞くことも社会人になってから何度もあったけど、なんとかくモヤモヤしていたのは単に線引きができていないから実践できていないだけだった。
「何に意識を向けているのか」「それは権内か、それとも権外か」「私の意思で選べるものは何か」。困難なときほど、これらの問いに戻ってきてください。
片田智也. 感情に振り回されないための34の「やめる」 (Kindle の位置No.1289-1290). Kindle 版.
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