「逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知」という本を以前一度読んでいたのだけれども、最近YouTubeで取り上げられていたりだとか著者の楠木先生がこの本に関してお話をされているのを見たので改めて読み直してみることにした。
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日経BPマーケティング
発売日 : 2020-10-09
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冒頭に以下の3つのトラップを取り上げられている。
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飛び道具トラップ
- 流行りのテクノロジーや経営トレンドに飛びつき、手段が目的化する罠。
- 「サブスク」などの流行語が本質的価値から切り離され、一人歩きすることで起きる誤認。
- 成功事例の文脈を無視し、安易に自社に導入しようとすると逆効果となる。
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激動期トラップ
- 時代の変化を過剰に捉え、「今こそ特別な激動期」という思い込みに囚われる。
- マジックワードによる論理の飛躍や思考停止。
- 本質的な提供価値を見失い、新規性やインパクトだけを追求する誤り。
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遠近歪曲トラップ
- 遠くのものほど良く見え、近くのものほど粗が目立つ認識バイアス。
- 「米国式経営」や「外資系=黒船」といった過剰な美化や恐れを生む。
- 現在進行中の問題を深刻に捉えすぎる一方で、過去を必要以上に美化してしまう。
"国難"、"100年に一度の危機"、"戦後最大の危機"、といったワードで表現される「同時代性の罠」を回避し、経営の本質を見抜くための視座を提供していて、著者は、いま目の前で起きていることを正確に捉えるためには、「近過去」に遡って当時のメディア報道や経営トレンドを再検証し、「パストフルネス（過去への深い理解）」を持つことが重要であると指摘していた。
「飛び道具トラップ」は、流行キーワードが経営の本質から離れて単独で評価され、「手段の目的化」を引き起こす罠である。成功事例は必ずその企業特有の文脈に根ざしており、その文脈を無視して安易に真似ても競争力は生まれない。手段はあくまで戦略を実行するためのものであり、本当に必要でない限り無理に導入するべきではないし、「激動期トラップ」は、時代の変化を必要以上に強調し、「今こそ特別な時代だ」と錯覚してしまうが、実際大きな変化は、実際にはゆっくりと進み、後から振り返ってようやく理解できることが多い。短期的な視点にとらわれず、長期的かつ冷静な視点で本質を見極めることが求められるとしている。
また、「遠近歪曲トラップ」は、地理的・時間的に遠い事象ほど良く見えてしまうバイアスであり、海外や過去の成功モデルに安易に憧れたり、現在の状況を悲観しすぎたりする原因となる。このトラップから抜け出すためには、状況を自分自身の文脈に落とし込み、問題を具体的に「自分事」として考えることが有効だと説く。
つまり、企業経営において真に重要なのは、常に本質的な目的である「長期利益」を見据えること説かれていて、そのためには、時代の流行や短期的な成功事例に振り回されず、過去から学び、冷静かつ客観的な視点で自社の戦略ストーリーを構築していく必要がある。歴史から本質を見抜く力こそが、本物の競争力を生む鍵だとまとめられていた。
文中で書かれていた
【1】「同時代の空気」の土壌の上で 【2】人々の耳目を引く成功事例が生まれ 【3】それを「飛び道具サプライヤー」があおる中で 【4】「同時代のノイズ」が発生し 【5】飛び道具が「過大評価」され 【6】関心を持つ人々による事例文脈からの「文脈剥離」が起こり 【7】「文脈無視の強制移植」が行われ 【8】「手段の目的化」と「自社文脈との不適合」により逆機能が起こる これが飛び道具トラップのメカニズムと駆動プロセスです。
というプロセスとメカニズム、ここに陥らないためにも本の後段にあった
情報のデジタル化はそのままメディアの「ファスト化」でもあります。皮肉なことに、情報を入手するコストが低下し、そのスピードが増すほど、本質的な論理の獲得は難しくなります。即効性を競うファストメディアとは一線を画し、読み手に完全な集中を求める「 スローメディア」と向き合う必要があります。
というのはしっかりと意識したいと思う。
余談だけれども、「この半世紀の間、「日本的経営」は常に「崩壊」ということになっています。既に半世紀近く崩壊し続け、2020年現在でも「日本的経営」は着実に（？）崩壊を続けています。」という一文、思わず笑ってしまった。